自2002年电力体制改革以来，作为国资委直属中央企业，国家电网、南方电网两大电网企业已运营了12年。12年来，电力体制改革的成效有目共睹。然而，在全面深化国有企业体制改革，强调市场在资源配置中的决定性作用这样的政策背景下，原本因电网物理属性形成相对垄断的电网企业受到了来自市场的压力。如何通过无形资产管理和运营，加强品牌建设，提升市场竞争能力，成为国家电网和南方电网需要思考的问题。

      目前，国家电网和南方电网分别覆盖国土面积的88%、12%。2013年第十届中国500最具价值品牌评选，国家电网以2356.57亿元的品牌价值跃居前五位，在福布斯500强排行榜中居第七位，已经迈进世界级品牌阵营。南方电网紧随其后，品牌价值也在千亿元级。

      电力产品是无形的，国家电网和南方电网提供的是供电服务，因此采取的都是提升服务打造品牌的方式。如何将服务的价值固化？笔者认为，立足于市场的商标才是品牌的灵魂。

      商标是市场化的产物，具有竞争的价值属性。但从国家电网和南方电网这12年的品牌打造历程来看，虽然品牌建设成绩喜人，但在商标方面存在意识淡薄、缺乏规划、管理混乱等共性问题。有的企业没有厘清企业字号与商标的关系，特别是直属企业，由于缺乏商标意识，导致潜在侵权及市场风险。在企业规模扩展和品牌延伸时，没有科学规划和系统管理，大部分子品牌（商标）处于无意识使用状态，有了市场才被动地去申请注册商标。企业内部口口相传、约定俗成的具有固化企业无形资产价值的标志如服务热线95598等，没有通过商标获得保护。

      经统计，电网企业品牌体系主要有：

      1.国家电网标志体系：以“国家电网”VIS视觉识别系统构成的品牌标志，主营业务单位以区域划分（华北、华中、华东、东北、西北），包括27家省级公司，35家直属企业。主品牌体系按照“五统一”要求涵盖所有省级公司及少部分直属企业，子品牌体系（含收购）主要有南瑞、南自、许继、平高、鲁能（已有驰名商标）。

      2.南方电网标志体系：以“南方电网”VIS视觉识别系统构成的品牌标志，涵盖所属超高压输电公司、调峰调频发电公司2家分公司，广东、广西、云南、贵州、海南电网公司和南网国际公司6家全资子公司以及南网科研院、南网综合能源公司、南网财务公司、南网传媒公司、鼎和财产保险公司5家控股子公司。

      客观地说，电网企业仍处于知识产权运用和管理的初级阶段。电网企业在横向业务链上处于自然垄断地位，不存在竞争行为（党的十八大后在逐渐改变），但从纵向业务链来看，一旦具备一定的知名度和美誉度，就很可能被上下游企业利用，轻则被瓜分品牌红利，重则对品牌带来毁灭性的影响。例如，某品牌灯具因严重质量问题造成重大火灾……此时该电网企业在消费者心中留下的负面影响很难消除，对品牌价值造成的损害更加难以估算。

      作为央企，避免国有资产流失，确保国有资产保值增值，维护市场秩序是职责所在。2013年12月，国资委印发了《关于加强中央企业品牌建设的指导意见》。《意见》指出，加强品牌建设是培育世界一流企业的战略选择，是赢得新竞争优势的必由之路，是提高国际化经营水平的现实需要，是实现国有资产保值增值的内在要求。中央企业要更好地实现国有资产保值增值，就必须高度重视品牌资产管理，努力提升品牌价值。

      《意见》明确了中央企业加强品牌建设的指导思想、基本原则和主要目标，确立了主要内容和主要措施。笔者认为，电网企业应按照《意见》要求，将商标战略作为提升无形资产管理水平的重要途径。一是增强市场化意识，学习先进的无形资产管理理念。二是加快整合步伐，建立商标价值甄别机制，保护价值高的商标，消除子品牌延伸隐患。三是厘清商标与品牌的关系，做好无形资产规划管理。要注重科学性、系统性、超前性，建立专业管理机构，完善制度体系建设，做好从保护到运用的基础准备工作。四是注重商标的国际化运用。目前，国网利用“特高压”输出方式，已在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚等国家开展业务；南网按照“立足主业、立足周边”的思路，在越南、柬埔寨、泰国等东南亚国家拓展业务。在不同的竞争环境下，一定要了解商标国际注册及保护的法律法规，确保投资的收益回报。

      深化国企改革，加快市场化步伐，本质就是商业化、竞争化。2014年5月1日新《商标法》施行后，企业的发展环境更好了。电网企业更应主动作为，打造与自身地位匹配的品牌形象。